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Top 35 domande e risposte al colloquio di gestione

top 35 management interview questions

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In questo articolo, abbiamo discusso le domande e le risposte del colloquio gestionale più frequenti per aiutarti a prepararti per il tuo prossimo colloquio .:

La posizione del manager è considerata una posizione critica in ogni azienda. In questo articolo, discuteremo delle domande più frequenti dei colloqui di gestione per questo particolare ruolo. Le domande sulla gestione delle attività critiche di un'organizzazione, sulla progettazione degli obiettivi futuri e sui loro risultati spesso stanno diventando il fattore decisivo per qualsiasi selezione.

In breve, è necessario avere una mentalità stabile, esibire capacità di leadership e fornire risposte rapide e intelligenti citando esempi ove necessario. Questo aiuterà a illustrare all'intervistatore che hai esperienza diretta come manager.

Domande e risposte al colloquio di gestione

Questo articolo spiegherà le domande più frequenti, le loro risposte e tratterà anche alcune delle domande pratiche che sono consuete al giorno d'oggi in un'intervista.

Studia attentamente queste domande e risposte prima dell'intervista per ottenere buoni risultati. Provali e possiedi le conoscenze necessarie per decifrare l'intervista.

Domande frequenti sul colloquio con la direzione

Q # 1) Come affrontare una sfida sul fronte del lavoro?

Risposta: La tua risposta a questa domanda deve toccare i seguenti punti:

  • Descrivi una sfida che hai affrontato in a ambiente professionale ed è applicabile anche alla posizione manageriale per la quale stai intervistando.
  • Spiega il punto di vista che hai adottato per risolvere il problema incluso il processo che hai adottato, i concetti che hai utilizzato e dettagli pratici sulla sfida.
  • Prova a convertire la sfida che hai discusso in una contingenza. In conclusione, riassumi come hai raggiunto una soluzione, imparando dall'intero processo e come questa esperienza è stata utile nel lavoro futuro.

D # 2) Perché pensi di essere adatto a questa posizione manageriale?

Risposta: La tua risposta dovrebbe essere: Sono onesto, sincero e penso che le misure che ho preso nella mia carriera aiuteranno a raggiungere gli obiettivi dell'azienda in modo produttivo. sono accessibile come leader tra i membri del mio team che funge da catalizzatore per ottenere il successo.

D # 3) Come deleghi il lavoro tra i dipendenti che ti riferiscono?

Risposta: Misuro i compiti e poi cerco di equipararli in termini di qualità e abilità del dipendente. Se quel particolare dipendente è in transizione o in fase di apprendimento, cerco di fornire l'aiuto richiesto e di verificare che sia efficace e concluso correttamente. In tali situazioni, organizzo anche sessioni di conoscenza inversa.

Per i membri del team che hanno avuto precedenti esperienze con le attività, ho impostato il piano iniziale e le scadenze che sono gradite a loro. Quindi sincronizzati con loro a intervalli specifici per verificare se siamo sulla buona strada per il completamento, i progressi e qualsiasi problema di blocco.

D # 4) Qual è la dimensione dell'ultimo team che hai gestito (compreso il sesso, la gamma di esperienza dei membri del team)?

Risposta: Questo dovrebbe essere risolto in base alla tua esperienza che hai affrontato sul lavoro. Puoi rispondere in questo modo:

Ho gestito una grande squadra con membri di tutti i sessi, esperienze e radici culturali. In breve, ho sviluppato una cultura del lavoro ampia e diversificata. Mi sono fatto coinvolgere in un momento cruciale delle fasi di assunzione per assicurarmi di assumere il candidato più adatto per la posizione.

D # 5) Come guidate i vostri dipendenti nelle fasi difficili?

Risposta: Qui l'intervistatore vuole farsi un'idea chiara delle tue capacità di gestione delle persone. Puoi rispondere in questo modo:

Essendo un leader, ho sempre cercato di infondere un processo di pensiero positivo tra i miei dipendenti. Mi assicuro che si stiano sforzando di raggiungere un obiettivo in termini di consegna del lavoro. Ho sempre voluto elogiare e premiare un dipendente per aver raggiunto un traguardo difficile. Stabilisco obiettivi per la squadra e li onoro nel raggiungimento di piccoli traguardi. Mettiti in contatto con loro sui loro progressi.

D # 6) Spiega come hai affrontato un dipendente problematico.

Risposta: Qui l'intervistatore vuole valutare le sfide che hai affrontato. Puoi spiegare la tua risposta come nel seguente esempio.

Mentre spieghi la soluzione a questo scenario, devi sottolineare come un manager ottiene il meglio da un dipendente del suo team.

Un ragazzo più fresco, direttamente dal college, faceva parte della nostra squadra. Era brillante nelle sue capacità e risultati. Tuttavia, non era un buon giocatore di squadra e, a causa della sua arroganza e del suo atteggiamento sprezzante nei confronti di altri contributi alla squadra, non era popolare tra i suoi compagni di squadra.

Come manager, mi sono avvicinato a lui e gli ho spiegato la situazione di cui non era a conoscenza e gli ho consigliato di collaborare con i membri del team e cambiare il suo comportamento nei confronti dei suoi compagni di squadra.

Q # 7) Come può un manager avere successo nella sua operazione?

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Risposta: Un manager deve avere l'immaginazione e l'innovazione per portare la sua azienda al livello successivo. Dovrebbe avere le capacità di leadership e dovrebbe essere in grado di tirare fuori il meglio dai dipendenti e guidarli verso i canali giusti.

D # 8) Descrivi il tuo viaggio dall'inizio all'ultimo ruolo come manager.

Risposta: È come una domanda introduttiva che rilassa un ambiente formale in un'intervista. Qui, descrivi la tua carriera e il grafico completo.

D # 9) Come si rinnovano le proprie capacità manageriali?

Risposta: Lavoro sulle risposte ricevute dai miei anziani e cerco di migliorarle. Prendo un lavoro che penso metterà a confronto i miei punti di forza attuali. Inoltre, mi impegno a esaminare tutti i libri manageriali, iscrivermi e completare diverse certificazioni in questo campo. Puoi menzionare tutte le certificazioni che hai ottenuto qui.

Q # 10) Perché dovresti essere assunto in azienda come manager?

Risposta: Qui devi descrivere i risultati che ti distinguono dagli altri. Questo può essere gestito nel modo seguente:

Ho circa 10 anni di esperienza lavorativa come manager per una società di Information Technology che ha una forza lavoro di 800 dipendenti. In questo periodo ho gestito vari progetti, dato la leadership a team sia offshore che onshore. Sono stato anche coinvolto sia nella gestione delle persone che in ruoli di architetto tecnico.

D # 11) Come risolvere la controversia in una squadra come manager?

Risposta: La risposta a questa domanda metterà in mostra la tua personalità di manager. Puoi citare un'esperienza simile.

Si dice che ci siano due facce della stessa medaglia. In un momento di controversia all'interno della squadra, è fondamentale essere imparziali e disponibili dalla mentalità di un manager.

In questa situazione, trascurare il pensiero che la controversia debba essere risolta da sola non dovrebbe essere l'approccio di un manager. Il manager dovrebbe discutere con ciascuno dei membri del team e uscire con un risultato ragionevole e professionale concordato da tutti i membri.

D # 12) In qualità di manager, come gestisci il carico di lavoro?

Risposta: Per la gestione del carico di lavoro, ho impostato la priorità per ogni attività che ho in mano. Salto nel compito che ha la priorità urgente e una volta fatto, passo ai compiti meno critici. Inoltre, se sono sovraccaricato, delega alcuni lavori ad altri.

D # 13) Cita una situazione in cui hai preso una decisione difficile.

Risposta: Qui devi descrivere le decisioni difficili che hai preso per distinguerti dagli altri. Questa domanda può essere risolta nel modo seguente:

Facevo parte del team di assunzione per una posizione nell'azienda per cui lavoravo in quel momento. Dopo, varie interviste, c'erano due persone selezionate per quel particolare ruolo. Dovevo prendere la decisione finale tra i due, dove uno di loro si è rivelato essere mio amico. Analizzando il feedback di altri intervistatori e il loro background, ho scoperto che l'altra persona (che non era mia amica) era più adatta alla posizione.

Ho dovuto prendere la difficile decisione di scegliere il candidato giusto per l'azienda, quindi in quel momento ho ignorato il mio amico. Mi sarebbe piaciuta l'idea di selezionare il mio amico ma avevo mantenuto l'interesse dell'azienda al di sopra del mio.

Successivamente ha fatto capire al mio amico la situazione e ha cercato di vedere se altre opportunità si adattano alle sue capacità. È stata una delle decisioni difficili che ho preso, ma in seguito si è rivelata quella giusta. Non esiterei a prendere tali decisioni anche in futuro.

Q # 14) Come restituirai a questa azienda?

Risposta: Restituirò il abilità ed esperienza che ho raccolto in tutti questi anni in questa azienda. Ho la creatività come leader che utilizzerò per garantire la crescita e realizzare ottimi affari per l'azienda.

D # 15) Come gestite i budget per un progetto?

Risposta: Ho l'esperienza nel fissare il budget per un progetto.

Considero i seguenti fattori prima di impostare il budget:

  • Stimare la fatturazione o il prezzo delle risorse necessarie per completare il progetto.
  • Analizza il costo precedente di attività simili e aggiungi il mio acume manageriale a quello.
  • Dopo aver riflettuto su questi fattori, ho escogitato alcune metriche.

D # 16) Descrivi alcuni punti deboli che ritieni siano in un ruolo di gestione.

Risposta: Qui devi discutere le tue misure nella gestione delle crisi come manager. Nell'intervista puoi recitare una situazione simile come questa.

Credo che sebbene un manager sia un individuo responsabile del successo o del fallimento finale di un progetto, tuttavia, ci sono situazioni in cui devo dipendere completamente dai miei dipendenti per svolgere i compiti che dovrebbero svolgere. In situazioni in cui c'era stata un'escalation, ho cercato di aggiustare e trovare una soluzione eludendo la persona che dovrebbe svolgere il compito.

Anche se il mio coinvolgimento nel processo ha contribuito a risolvere il problema in modo efficiente, ha avuto altre implicazioni. Il team ha sviluppato l'idea che non avevo più fede e convinzione nelle loro capacità.

Questa è stata la mia conclusione da quell'incidente e ho capito che in qualsiasi circostanza difficile, avrei dovuto prima svantaggiarmi e poi provare a valutare la situazione e decidere come risolvere senza danneggiare l'autostima del mio membro del team.

Q # 17) Sei consapevole della tua debolezza come manager?

Risposta: Sì, sono consapevole della mia debolezza come manager. Spesso avvio più di un progetto in un determinato periodo di tempo. Realizziamo il nostro lavoro in modo più efficiente mentre abbiamo un unico compito a portata di mano.

Quindi, se ho troppi lavori a portata di mano, mi ritiro per un po 'di tempo per stabilire le priorità sui compiti da svolgere.

D # 18) Se i membri del tuo team sono stressati, come farai a gestirlo?

Risposta: Un intervistatore chiederà questo per vedere quanto sei bravo a gestire una squadra. Dovresti citare un'esperienza che hai affrontato simile a quella discussa qui.

Ho l'abitudine di monitorare il comportamento di ogni membro del mio team. Se in qualsiasi momento percepisco stress o vibrazioni negative all'interno del team, cerco di affrontarlo in modo aggressivo. Mi avvicino ai membri del team per capire i loro problemi e trovare gradualmente una soluzione che faciliti la situazione.

Ero un manager di un team a cui era stato assegnato un progetto con scadenze rigorose. Per raggiungere l'obiettivo, il progetto è stato suddiviso in più parti e assegnato a ciascuno. Il successo del progetto complessivo dipendeva dal completamento con successo di ciascuna parte del progetto entro un tempo stabilito.

All'inizio del progetto, a ciascun membro del team è stata assegnata una consegna tempestiva delle attività tranne una. Naturalmente, gli altri membri del team erano demotivati ​​dal fatto che una certa parte del progetto non si stava mettendo in una forma adeguata e quindi il successo generale era a rischio.

Ho deciso di parlare con questa persona e ho scoperto che stava attraversando alcuni problemi personali che interferivano con il suo lavoro professionale. Entrambi abbiamo lavorato ad alcune altre opzioni in modo che fosse in grado di soddisfare i suoi problemi insieme ai suoi risultati in ufficio.

join sinistro vs join esterno sinistro

Ben presto era alla pari con i suoi amici e siamo riusciti a completare il progetto nel momento promesso. Il cliente era troppo soddisfatto della prestazione del team e ognuno di loro è stato premiato.

D # 19) Quali sono le qualità di un buon manager?

Risposta: Le qualità di un buon manager sono le seguenti:

  • Trasforma l'esperienza in prestazioni.
  • Riconoscere il ruolo di ogni individuo nel lavoro.
  • Comprendi i punti di forza e di debolezza di ogni dipendente.
  • Assumi la giusta esperienza.
  • Identifica e utilizza le qualità distintive dei dipendenti.

D # 20) Quali sono i tuoi obiettivi come futuro manager per questa azienda?

Risposta: I miei obiettivi come futuro manager per questa azienda saranno:

  • Persegui la conoscenza come manager.
  • Assumiti ulteriori responsabilità.
  • Svolgi i compiti al meglio delle mie capacità.

D # 21) Come si sono evolute le tue capacità di gestione man mano che hai ottenuto maggiore visibilità?

Risposta: Sì, le mie capacità di gestione si sono evolute con l'aumentare dell'esperienza. Ciò è stato principalmente dovuto alla crescita dei percorsi di carriera e alla voglia di imparare.

Nei primi anni come manager, avevo microgestito la mia squadra pensando che questo fosse un modo ideale per affrontarli. Ho pensato che essere coinvolti in ogni aspetto del lavoro avrebbe assicurato il successo. Tuttavia, ho avuto il feedback che il team si è sentito soffocato dal mio coinvolgimento eccessivo. Il team aveva bisogno di spazio per lavorare nel suo schema.

D # 22) Supponiamo che un dipendente voglia passare al livello successivo, tuttavia, non è ancora adatto a questa posizione, come gli farai capire la situazione?

Risposta: Vorrei avvicinarmi al dipendente e spiegare i ruoli e le responsabilità della nuova posizione e come la sua esperienza non è ancora all'altezza della posizione.

Creerei quindi una nuova serie di obiettivi per lui che metterà in mostra la sua esperienza nelle nuove aree. Quindi sincronizzarsi con lui e verificare come sta avanzando e se si trova nel percorso corretto.

D # 23) Come gestisci un membro con prestazioni insufficienti nel tuo team?

Risposta: Questo dovrebbe essere risolto per sottolineare le tue capacità di leader. Puoi mettere in relazione alcuni scenari pratici come questo.

In qualità di manager, una delle responsabilità chiave include il monitoraggio delle prestazioni dei dipendenti. Richiede molte capacità per affrontare un dipendente che non sta funzionando al meglio e lo rende anche consapevole delle sue attuali carenze.

Nella mia azienda precedente, c'era un ragazzo che mancava costantemente le scadenze sui suoi prodotti e dopo un po 'ha attirato l'attenzione dei clienti. Ho dovuto controllare la situazione e assicurarmi che la prossima volta avessimo problemi di tempismo.

Ho abbozzato nuovi elementi di azione da completare in un determinato periodo di tempo e mi sono assicurato di alleggerire alcuni dei compiti che erano forse responsabili della sua decelerazione.

D # 24) Cosa farai in una situazione in cui sai che il tuo manager non è corretto?

Risposta: Se ritengo che il mio manager non sia corretto in determinati scenari, mi trattengo per discuterne con lui e presentare le mie opinioni in modo imparziale. Sono sicuro che il mio manager ammetterà il suo errore e in seguito si complimenterà con me per le mie buone osservazioni.

Non è un grosso problema commettere un errore, tuttavia in uno spazio professionale è obbligatorio correggerli il prima possibile.

Q # 25) Come incoraggerai un dipendente che non è appassionato di compiti extra?

Risposta: Cercherò di sapere perché non è entusiasta di assumere compiti aggiuntivi. Capirò le sue esigenze e mi assicurerò che abbia tutti gli strumenti essenziali necessari per lavorare sull'attività extra.

Verrò con un file nuova serie di obiettivi dopo aver discusso con lui e dichiarare una ricompensa o una promozione per incoraggiarlo nel suo lavoro.

D # 26) Qual è stata l'esperienza più e meno soddisfacente come manager?

Risposta: L'incidente più soddisfacente come manager è stato quello di formare le matricole del college assunte in azienda. Erano un gruppo di persone entusiaste disposte a imparare e ad aggiungere valore all'azienda.

L'esperienza meno gratificante è stata la quantità di ingorgo che ho dovuto affrontare mentre guidavo verso l'ufficio. Avevo sprecato ogni giorno molte ore produttive sulle strade.

Q # 27) Come gestisci la pressione sul lavoro?

Risposta: Rimango in silenzio e continuo a concentrarmi sul finire il mio lavoro, piuttosto che andare nel panico sotto pressione.

Q # 28) Come garantirai la salute e la sicurezza dei tuoi dipendenti come manager?

Risposta: La salute e la sicurezza dei dipendenti sul lavoro sono due maggiori responsabilità di un manager. Mi assicurerò che i dipendenti che mi riferiscono siano in buona salute. Spesso dal livello organizzativo vengono effettuati controlli sanitari annuali.

In qualità di manager, incoraggerò sempre i miei dipendenti a prenderne parte. L'obiettivo è raggiungere condizioni fisiche e mentali sane sul lavoro. Inoltre, spingerò i membri del mio team a partecipare agli eventi maratona organizzati dall'azienda nei fine settimana per diffondere il messaggio di rimanere in forma e sani.

Per quanto riguarda la sicurezza dei miei dipendenti, mi preoccupo che le dipendenti donne si sentano sicure e protette sul lavoro. Inoltre, mi assicuro che ottengano adeguate misure di sicurezza durante i viaggi nelle occasioni in cui devono rimanere per lunghe ore in ufficio. In primo luogo, consiglierò sempre loro di mettersi in contatto da casa e terminare i risultati invece di rimanere in ufficio fino a tardi.

Q # 29) Come può un manager contribuire al lavoro?

Risposta: un manager può contribuire a lavorare nei seguenti modi:

  • Ispira i dipendenti e assicurati che rispettino i tempi previsti.
  • Comprendi la mentalità dei clienti e di cosa hanno bisogno.
  • Agire come un canale tra clienti e dipendenti.
  • Garantire che i clienti apprezzino il nostro lavoro.
  • Facilitare i dipendenti con strumenti e mezzi per essere più produttivi sul lavoro.

D # 30) Quali sono le caratteristiche salienti di una squadra?

Risposta: Una squadra che comprende più tipi di individui, dovrebbe avere fede e rispetto l'uno per l'altro. Ogni membro del team dovrebbe avere una comunicazione aperta ed essere in grado di lavorare come una singola entità.

D # 31) Perché pensi che le persone non riescano a fornire risultati come manager?

Risposta: Penso che spesso i manager tendano a fallire se non sono chiari ed espliciti nel loro lavoro. Ci saranno sempre alcune decisioni difficili prese ai livelli più alti, ma il manager dovrebbe sempre essere responsabile e aperto ai suoi dipendenti su queste decisioni. In caso contrario, potrebbe perdere la fiducia e la fede dei suoi dipendenti.

D # 32) Come trasmetterete una cattiva notizia ai vostri dipendenti?

Risposta: Trasmetterò la cattiva notizia e spiegherò anche la causa di ciò. Inoltre, mi concentrerò anche sui risultati positivi che potrebbero derivare da questa difficile decisione. Risponderò anche alle domande dei miei dipendenti.

Q # 33) Come legherai con un nuovo dipendente come manager?

Risposta: Organizzerò una discussione con il nuovo dipendente per fargli capire i suoi ruoli e responsabilità e anche raccogliere informazioni su di lui e su ciò che attende con impazienza da me. In questo modo, conosceremo la lunghezza d'onda l'uno dell'altro e lavoreremo in accordo gli uni con gli altri in futuro.

D # 34) Perché lasci il tuo ruolo attuale?

Risposta: Sto cercando ruoli più stimolanti sul lavoro. Inoltre, sento di non avere opportunità adeguate per la crescita professionale nella mia posizione attuale.

Q # 35) Ti piace portare a casa il lavoro?

Risposta: Ho sempre valutato e mantenuto a equilibrio tra lavoro e vita privata . Detto questo, so quanto sia importante completare i risultati entro il lasso di tempo. Quindi, se necessario, sono pronto a lavorare anche a casa.

Conclusione

Siamo certi che molte delle tue domande su come rispondere alle domande dei colloqui di gestione verranno risolte dopo aver letto questo tutorial. Abbiamo discusso una vasta gamma di domande e risposte che vengono generalmente poste in un colloquio manageriale.

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Studia lo stile di risposta alle domande, leggile attentamente e esercitati il ​​più possibile. Rimani calmo e concentrato. Si dice giustamente: 'Lento e costante vince la gara'.

Buona fortuna con la tua intervista !!

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