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Prime 21 domande e risposte ai colloqui di leadership

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Elenco delle domande e risposte ai capi del team e ai colloqui di leadership più frequenti con esempi:

Ora ogni giorno ogni datore di lavoro è alla ricerca di dipendenti con capacità di leadership forti ed efficienti. La leadership è la qualità di influenzare gli altri con il suo comportamento e motivarli a seguire la strada giusta per raggiungere gli obiettivi della loro carriera.

La gestione è l'abilità principale che le organizzazioni stanno esaminando. È solo solo una componente della leadership.

In generale, le capacità di gestione riguardano la pianificazione, l'organizzazione e il controllo delle attività di un'organizzazione. Ma le capacità di leadership includono la capacità di ascoltare, ispirare e incoraggiare, aiutare gli altri a svilupparsi e crescere nella loro carriera, assegnare responsabilità e prendere decisioni.

In qualità di leader, non solo uno dovrebbe condividere le sue opinioni e idee con il team, ma dovrebbe essere pronto a cambiare le sue idee o ad accettare eventuali suggerimenti dagli altri. Se è in grado di farlo, avrà più successo nel raggiungere i suoi obiettivi.

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Cominciamo!!

Domande sulla leadership

D # 1) Differenziare team leader e team manager?

Risposta: Un Manager gestisce i lavori quotidiani e le responsabilità dei membri del suo team e garantisce anche che completino il lavoro assegnato in tempo. Considerando che, un leader incoraggerà e ispirerà la sua squadra a finire e raggiungere i propri obiettivi.

D # 2) Definire un compito difficile e importante di un leader?

Risposta: Il ruolo di un leader implica due compiti. In qualità di leader, dovrebbe agire come un membro del team e contemporaneamente dovrebbe agire come un individuo per guidare l'intera squadra.

Un leader dovrebbe assicurarsi che tutti i suoi compagni di squadra siano sulla stessa strada verso l'obiettivo finale che a sua volta porta al successo organizzativo.

D # 3) Come guiderete il vostro team a migliorare o sviluppare le proprie capacità individuali?

Risposta: In qualità di leader, suggerirò i membri del mio team, parteciperò a qualsiasi formazione, workshop sulle soft skills, corsi comportamentali per migliorare o rafforzare le loro capacità interpersonali e altri talenti.

D # 4) Qual è la motivazione per la tua leadership? In qualità di leader, come misurerai il tuo successo?

Risposta: Un leader viene motivato dai risultati della sua squadra come i compagni di squadra che terminano i loro obiettivi, raggiungono i loro obiettivi professionali e personali, ecc.

Ovviamente, il successo di un leader sta nel successo del suo membro del team.

D # 5) Quando ti imbatti in una brutta notizia, come la metti di fronte alla tua squadra?

Risposta: Per fornire cattive notizie al team, il modo migliore è organizzare un piccolo incontro con il team e consegnarlo. Cercherò di spiegare tutte le possibili soluzioni che devono essere attuate nel prossimo futuro in modo che tali errori non possano verificarsi.

Infine, chiederò al mio team di condividere le proprie opinioni, idee, preoccupazioni o eventuali suggerimenti che possono essere eseguiti nella prossima attività per evitare tali situazioni.

D # 6) Qual è il tuo approccio quando non sei chiaro sul raggiungimento dei tuoi obiettivi in ​​tempo?

Risposta: In qualità di leader, dovresti essere pronto ad accettare commenti o opinioni dal tuo team. E non dovresti esitare a chiedere aiuto ai tuoi superiori diretti o ai tuoi compagni di squadra.

Tenendo conto di tutti gli input, dovresti elaborare un nuovo e chiaro programma su come completare il tuo obiettivo in tempo.

D # 7) Come incoraggerai il tuo team condividendo il successo dell'altro membro del team?

Risposta: Lodare il proprio successo di fronte agli altri li ispirerà e li motiverà a lavorare di più. Incoraggia e dà fiducia agli altri per ottenere risultati migliori. Chi ottiene successo nella propria carriera dovrebbe essere ricompensato.

In qualità di leader, se colleghiamo le prestazioni di un membro del team a qualsiasi ricompensa o riconoscimento, questo li motiva a lavorare di più.

D # 8) C'è qualche abilità forte o unica in te che mi fa assumere te?

Risposta: Il mio obiettivo professionale è servire un'azienda gestita professionalmente e raggiungere una posizione stimolante utilizzando le mie capacità sviluppate attraverso la mia esperienza e formazione e contribuire a migliorare gli obiettivi dell'azienda. Questo ti fa assumere me nella tua organizzazione.

Q # 9) Ti senti a tuo agio con discussioni / riunioni di gruppo o uno contro uno?

Risposta: Come leader, preferisco le discussioni di gruppo perché in un gruppo saremo in grado di conoscere le abilità individuali e le qualità nascoste dei compagni di squadra. Questo può aiutare tutti a migliorare le proprie capacità interpersonali. E nel suo insieme porterà al successo della squadra.

D # 10) Spiega i tuoi punti di forza e di debolezza come leader?

Risposta: Essendo un leader si dovrebbe mantenere un forte rapporto con i membri del team e concentrarsi sui loro obiettivi. Allo stesso tempo un leader dovrebbe ispirare e incoraggiare la sua squadra a lavorare sodo e dare il meglio. Se una squadra si comporta bene nel progetto, allora mostra la forza di un leader che guida la rispettiva squadra.

Allo stesso tempo, un leader dovrebbe ispirare e incoraggiare la sua squadra a lavorare sodo e dare il meglio. Se una squadra si comporta bene nel progetto, allora mostra la forza di un leader che guida la rispettiva squadra.

Anche se un leader è in grado di portare a termine un compito da solo, dovrebbe distribuire quel particolare compito tra il team. Se un leader non lo ha fatto, si ritroverà con molto lavoro su se stesso e non potrà completare l'attività in tempo. Questo può essere considerato come la debolezza di un leader.

D # 11) Cos'è il superamento della supervisione nella tua visione di leader? Come influenzerà un dipendente?

Risposta: La supervisione eccessiva non è altro che quando una persona riceve più indicazioni di quelle di cui ha bisogno. Quando un dipendente si trova in una situazione del genere, si sente frustrato e arrabbiato.

Smettono di provare e di correre rischi. Smettono di prendere decisioni da soli e la loro partecipazione e iniziazione diminuiscono.

D # 12) Quale sarà la situazione quando un dipendente è sotto supervisione?

Risposta: Sotto supervisione non è altro che dare indicazioni a un dipendente in un modello di coaching quando ha bisogno di una direzione e di una stretta supervisione. Quando le persone si trovano in una situazione del genere, falliscono perché non hanno ricevuto la guida adeguata di cui hanno bisogno e si sentono frustrate.

D # 13) Quale sarà la situazione se la supervisione di un leader e lo stile di lavoro di un dipendente vengono abbinati?

Risposta: Quando lo stile di leadership e il livello di sviluppo del subordinato vengono abbinati, ci sarà una situazione vantaggiosa per tutti. I dipendenti o i subordinati non dovrebbero pensare che la perdita di qualcun altro sia la loro vittoria o che la loro vittoria sia la perdita di qualcun altro.

D # 14) Come assisterete i vostri subordinati in base alla loro competenza e ai loro livelli di impegno?

Risposta: Un leader dovrebbe fornire ai suoi subordinati ciò che non possono provvedere a se stessi.

  • Per un dipendente con bassa competenza o alto impegno, il leader dovrebbe fornire indicazioni e il subordinato fornisce la propria ansia e supporto.
  • Per un dipendente con una certa competenza o scarso impegno, il leader dovrebbe fornire indicazioni insieme a motivazione e incoraggiamento.
  • Per un dipendente con una competenza moderatamente alta o un impegno variabile, il leader dovrebbe fornire supporto e incoraggiamento perché quel particolare membro del team è autodirettivo, ma la sua sicurezza è bassa su un aspetto.
  • Per un dipendente con alta competenza o alto impegno, il leader dovrebbe delegare la responsabilità per il raggiungimento del compito al membro del team.

Nota: La competenza si occupa di conoscenza e capacità di formazione. L'impegno si occupa di fiducia in se stessi e motivazione.

Leadership non significa ' Diversi tipi di guida per diversi dipendenti ' , significa anche quello ' Diversi tipi di istruzioni per gli stessi dipendenti, in base al lavoro ”.

D # 15) Quali sono i quattro diversi stili di leadership? Raccontali.

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Risposta: Gli stili di leadership differiscono in tre modi: la quantità di direzione fornita dal leader, la quantità di supporto e incoraggiamento dato dal leader e il coinvolgimento di un dipendente nel processo decisionale.

  • DIREZIONE: Questa è descritta come comunicazione unidirezionale. Il leader definirà i ruoli e gli obiettivi, guidando il dipendente cosa, quando, come, con chi e dove svolgere il compito. Il leader avvia la risoluzione dei problemi e il processo decisionale. Le risoluzioni e le conclusioni vengono annunciate e un lavoro viene osservato attentamente dal leader.
  • STILE DI COACHING: Questa è una comunicazione a due vie. Il leader assegna il compito al dipendente e inoltre motiva, incoraggia, elogia le opinioni del dipendente su come procedere con l'attività. Anche se il leader si avvicina al dipendente, il processo decisionale e la risoluzione dei problemi spetta al leader.
  • SUPPORTO: In questo stile, sia il leader che il dipendente identificano insieme il problema e stabiliranno gli obiettivi. Risoluzione dei problemi e turni decisionali tra di loro. Il dipendente condividerà la sua opinione su come procedere con il lavoro. Quindi il leader fornisce qualsiasi garanzia o supporto, risorse, ecc., Se necessario.
  • DELEGARE: In questo stile, il dipendente e il leader definiscono congiuntamente il problema e gli obiettivi. Il dipendente prepara il piano su quando, come e con chi deve essere svolto il compito. Un leader monitorerà periodicamente le prestazioni del dipendente.

In un colloquio per la leadership, sarai più concentrato sulle domande del tipo di scenario.

Ad esempio, ti verrà fornito uno scenario e ti verrà chiesto di fornire la tua spiegazione o le tue opinioni contro lo stesso. E sarai giudicato in base alla tua percezione della risposta.

Domande basate sullo scenario

Scenario 1) Hai chiesto a uno dei membri del tuo team di preparare un rapporto per un requisito appena aggiunto nel tuo progetto corrente. Di solito, completa il compito assegnatogli in tempo con il tuo incoraggiamento. Tuttavia, questa volta il suo rapporto è in ritardo.

Q # 16) Come gestireste questa situazione?

Risposta: Gli dici cosa ti aspetti da lui e quando vuoi che il rapporto sia completato. Ma discuti con lui del motivo per cui non ha preparato il rapporto in tempo. A parte questo, devi tenere traccia delle sue prestazioni quotidianamente.

Scenario 2) Di recente, hai riscontrato un problema con uno dei membri del tuo team. È diventato pigro ed esausto. Il tuo costante follow-up ha portato al completamento dell'attività. A causa di tale esperienza con lui, sospetti che non sia in grado di completare un compito ad alta priorità.

D # 17) Come supererai una situazione del genere?

Risposta: In qualità di leader, lo coinvolgerò nella risoluzione dei problemi con il compito e gli offrirò supporto. E proverà a utilizzare il suo ideale nel completamento dell'attività. Oltre a questo, cercherò di tirare fuori il suo atteggiamento e i suoi sentimenti riguardo a questo compito assegnato.

Scenario 3) A uno dei tuoi dipendenti senior viene assegnato un nuovo lavoro che è importante per il tuo team nel prossimo futuro. Anche se è entusiasta del nuovo lavoro, non ha esperienza con il compito.

D # 18) Come lo motiverà a prendere il compito e procedere oltre?

Risposta: Discuterò con lui il lavoro definendo le attività necessarie per procedere, supportando la sua capacità di svolgere il compito. E evidenzia anche le sue eccezionali prestazioni in passato. Chiedigli di condividere le sue opinioni sul nuovo lavoro in modo che possano essere implementate.

Scenario 4) Un membro altamente produttivo ed efficiente del tuo team ha chiesto il tuo aiuto per un'attività. È abituato a lavorare efficacemente da solo, ma alcuni ostacoli lavorativi lo hanno scoraggiato a risolvere il compito da solo.

Q # 19) Come risolverai il suo problema e lo farai sentire a suo agio al lavoro?

Risposta: Cercherò di analizzare i problemi e delineare i metodi per risolverli. Infine, lo aiuterò a determinare e implementare una soluzione appropriata per risolvere il compito da solo.

Scenario 5) Un nuovo dipendente è stato assegnato al tuo team per eseguire un nuovo incarico. È eccitato e abbastanza sicuro di sé da accettare l'incarico, ma non ha esperienza in quel lavoro o compito.

Q # 20) Come affronterai quel nuovo dipendente?

Risposta: Prima di tutto, lo accoglierò in squadra e gli spiegherò tutti i dettagli riguardanti il ​​nuovo compito e gli dirò cosa gli richiede il lavoro. Un leader lo guiderà su come procedere con l'attività. Gli trasmetterò anche quali sono le aspettative e seguirò il suo lavoro frequentemente e da vicino.

Scenario 6) Recentemente sei stato nominato capo di un dipartimento. Sotto la supervisione dell'ex HOD, il team ha funzionato in modo soddisfacente con il suo incoraggiamento e supporto. Da quando hai preso l'autorità, le prestazioni della squadra sono diminuite.

D # 21) Come identificherai il loro problema e suggerirai una soluzione?

Risposta: Immediatamente, chiamerò per una riunione della squadra e condurrò una discussione sulle scarse prestazioni della squadra e suggerirò le possibili soluzioni per superare queste difficoltà. Sosterrò anche i loro sforzi per indicare eventuali azioni correttive. Infine, chiederà eventuali input e suggerimenti dal team.

Ecco alcuni suggerimenti per potenziare i tuoi subordinati come leader:

  • Dovresti incoraggiare i tuoi subordinati quando non se lo aspettano e quando non lo chiedono.
  • Un individuo che prova e fallisce in qualsiasi lavoro può essere complimentato per aver avuto il coraggio di provare.
  • Gli errori commessi da qualsiasi dipendente possono essere trattati come opportunità di apprendimento invece di biasimarli. Ma assicurati che ciò non avvenga sempre.
  • Pochi dipendenti che pensano di dover fare le cose alla perfezione spesso hanno paura di tentare per paura di commettere errori. Queste persone dovrebbero essere incoraggiate e supportate.

Conclusione

Questo articolo è utile per coloro che stanno partecipando a un colloquio per posizioni di lead o manager.

Le capacità di leadership sono molto necessarie per ogni individuo. Anche una persona che ha fatto domanda per lavori di livello base dovrebbe essere in grado di rispondere alle domande sulla leadership nel colloquio. Man mano che avanza nella sua carriera, un giorno raggiungerà un certo livello di manager e avrà bisogno di capacità di leadership.

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Nell'articolo sopra, ce ne sono alcuni domande basate su scenari questo ti aiuterà a completare facilmente il colloquio.

Ti auguro il meglio!!

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