types risks software projects
Stai sviluppando un piano di test o una strategia di test per il tuo progetto? Hai affrontato correttamente tutti i rischi nel tuo piano di test o strategia di test?
Poiché il test è l'ultima parte del progetto, è sempre sotto pressione e con vincoli di tempo. Per risparmiare tempo e denaro dovresti essere in grado di dare la priorità al tuo lavoro di test.
Come funzionerà l'assegnazione delle priorità ai test? Per questo, dovresti essere in grado di giudicare il lavoro di test più importante e meno importante. Come deciderete quale lavoro è più o meno importante? Ecco la necessità di test basati sul rischio.
Cos'è il rischio?
'Il rischio è eventi futuri incerti con una probabilità di accadimento e potenziale di perdita'
L'identificazione e la gestione dei rischi sono le principali preoccupazioni in ogni progetto software. Un'analisi efficace dei rischi del software aiuterà a una pianificazione e assegnazioni efficaci del lavoro.
In questo articolo, tratterò quali sono i 'tipi di rischi'. Nei prossimi articoli cercherò di concentrarmi sull'identificazione del rischio, sulla gestione del rischio e sulla mitigazione.
I rischi vengono identificati, classificati e gestiti prima dell'effettiva esecuzione del programma. Questi rischi sono classificati in diverse categorie.
Categorie di rischi
# 1) Rischio di pianificazione: La pianificazione del progetto viene ricevuta quando le attività del progetto ei rischi di rilascio della pianificazione non vengono affrontati correttamente. I rischi di pianificazione riguardano principalmente un progetto e infine l'economia aziendale e possono portare al fallimento del progetto.
Gli orari spesso slittano per i seguenti motivi:
- Stima del tempo errata
- Le risorse non vengono tracciate correttamente. Tutte le risorse come il personale, i sistemi, le competenze degli individui, ecc.
- Mancata identificazione di funzionalità complesse e tempo necessario per sviluppare tali funzionalità.
- Espansioni inaspettate dell'ambito del progetto.
# 2) Rischio di budget
- Stima del budget errata.
- Superamento dei costi
- Espansione dell'ambito del progetto
# 3) Rischi operativi: Rischi di perdita dovuti a errori di implementazione del processo o ad alcuni rischi di eventi esterni. Cause dei rischi operativi:
- Mancata risoluzione dei conflitti di priorità
- Mancata risoluzione delle responsabilità
- Risorse insufficienti
- Nessuna formazione adeguata in materia
- Nessuna pianificazione delle risorse
- Nessuna comunicazione nella squadra.
# 4) Rischi tecnici: I rischi tecnici generalmente portano a guasti di funzionalità e prestazioni.
Le cause dei rischi tecnici sono:
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- Requisiti in continua evoluzione
- Nessuna tecnologia avanzata disponibile o la tecnologia esistente è nelle fasi iniziali.
- Il prodotto è complesso da implementare.
- Difficile integrazione dei moduli di progetto.
# 5) Rischi programmatici: Questi sono i rischi esterni oltre i limiti operativi. Questi sono tutti rischi incerti che sfuggono al controllo del programma. Questi eventi esterni possono essere:
- A corto di fondi.
- Sviluppo del mercato
- Cambiare la strategia e la priorità del prodotto del cliente
- Modifiche alle regole del governo.
Queste sono tutte categorie comuni in cui è possibile classificare i rischi del progetto software. Tratterò in dettaglio 'Come identificare e gestire i rischi?' nel prossimo articolo.
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