9 best ideas testers utilize their bench time effectively
Il lavoro quotidiano di routine del progetto è sufficiente per il tuo successo?
Tutti amiamo il successo e sappiamo che ci sono alcune chiavi per ottenerlo. Tutto ciò di cui abbiamo bisogno è trovare queste chiavi e seguirle correttamente. Molti di noi conoscono anche queste chiavi, ma trovano difficile seguirle perché non vogliamo uscire dalla nostra zona di comfort. Siamo OK nel seguire la nostra routine quotidiana in cui ci siamo plasmati.
C'è un pensiero generale nel settore IT secondo cui è necessario essere assegnati a un progetto per dimostrare le proprie capacità. Con questo mito, lavoriamo per mesi o addirittura anni e ci teniamo impegnati in una routine quotidiana che difficilmente abbiamo il tempo di metterci alla prova.
Il tempo in panchina: la chiave per distinguerti dalla massa:
Il tempo che trascorriamo tra i due progetti, che è come qualsiasi momento ideale e nel settore IT lo chiamiamo 'tempo di banco'. Questo è generalmente un tempo non fatturabile. Oggi impariamo come utilizzare questo tempo in modo efficace.
Pensa in modo diverso e cambia la tua percezione. Non importa se hai definito o meno progetti assegnati, puoi essere eccezionale. Accetta la tua organizzazione, il tuo team e i tuoi processi come la tua attività e te stesso come persona incaricata di portarli al livello successivo.
Per essere solo un impiegato buono o medio, il requisito di base è aderire alle attività di routine del progetto. Ma per essere etichettato come qualcuno di straordinario, utilizza il tuo tempo ideale come il tempo più prezioso che hai. Usa il tempo al banco in modo più produttivo rispetto a un progetto, e questa è la chiave. Questo è il momento che può farti brillare se lo utilizzi correttamente.
Questo non significa che abbiamo bisogno di tempo in panchina per brillare nella nostra carriera. Ma sì, puoi dare l'esempio di essere una buona risorsa per l'azienda anche quando non lavori a un progetto. Questo può sicuramente essere un risultato.
Come utilizzare la chiave?
Se hai compreso l'importanza di utilizzare il tempo al banco, hai trovato la chiave del successo. Anch'io l'ho trovato ma dopo aver sprecato un anno prezioso della mia carriera. Prima di questo, lavoravo solo sui miei progetti o seguivo le istruzioni che il mio manager dava per coprire il mio tempo al banco. Non ho mai provato a usare la mente in modo proattivo per utilizzare il mio tempo in attività produttive.
La mia valutazione media, anche nel dare le migliori prestazioni e nelle consegne puntuali dei progetti, ha tirato fuori la mia pazienza e il mio interesse dal lavoro. Ho iniziato a esplorare i fatti e a utilizzare il mio tempo in panchina in modo proattivo con nuove idee che hanno davvero cambiato le cose. E quelle idee non solo sono state apprezzate dal senior management, dai clienti e dai miei colleghi, ma hanno anche influenzato positivamente la mia carriera e la mia vita.
Ci sono molte idee per utilizzare al meglio il tempo al banco e quelle potrebbero essere qualsiasi cosa che possa fare qualcosa di buono per te, il tuo collega, il tuo cliente e la tua organizzazione.
Ecco 9 migliori idee per utilizzare il tempo in panchina:
Eccone alcuni che ho utilizzato nella mia carriera e che si sono dimostrati fruttuosi.
# 1) Lavora sulla documentazione del processo:
Ogni organizzazione ha alcuni standard e processi, ma la maggior parte di questi non sono documentati o aggiornati. Anche nel reparto QA ci sono molte cose che rimangono in esercizio ma non sui documenti. Se hai il tempo ideale, utilizzalo per documentare i processi o gli standard che il tuo team sta seguendo.
Controlla i processi di QA che non sono ancora documentati, condividi questi argomenti con il tuo manager e lavoraci. Completalo, coprendo tutte le aree possibili e conserva questo documento in una posizione condivisa mantenendo la cronologia di tutte le revisioni. Consenti a tutti di accedere e trarre vantaggio da questo documento.
È inoltre possibile creare una serie fittizia di casi di test / script con tutti gli standard in una posizione condivisa da cui possono essere indirizzati dai membri del team per testare moduli simili.
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# 2) Mantieni o aggiorna il wiki del progetto:
Dovrebbe esserci Wikipedia contenente documenti di prova, modelli, fogli di calcolo ecc. Usati frequentemente dal tuo team. Puoi rivedere questi documenti e discutere con i tuoi anziani se questi devono essere modificati secondo gli scenari attuali. È possibile aggiornare documenti obsoleti o aggiungere dati più pertinenti con i più recenti standard del team.
Non ti confondere con questo e l'ultimo punto che ho menzionato. Il primo è scrivere documenti da zero e questo è mantenere il wiki esistente.
È un grande contributo al tuo team in quanto questo wiki può essere estremamente utile per tutti. Ma assicurati di mantenere le cose pertinenti e utili. È possibile ottenere l'approvazione prima dell'aggiornamento o farla controllare dalla direzione o da persone autorizzate.
# 3) Mantieni matrice delle abilità documento:
Questo è il tempo che richiede meno tempo, ma può essere molto utile per la tua squadra. Crea una matrice di abilità modello o ottenerne uno cercando online su Google e modificandolo secondo le proprie esigenze. Quindi raccogli i dati sulle abilità da un team e aggiorna questa matrice delle abilità.
Condividi questa matrice di abilità nel tuo team e chiedi a tutti i membri del team di tenerla aggiornata per tutti i miglioramenti delle loro abilità come abilità di test manuali o qualsiasi strumento di automazione. Questa matrice di abilità può essere estremamente utile per il manager o il responsabile del team per l'allocazione delle risorse giuste.
# 4) Continua a lavorare trovare la causa principale di problemi comuni:
I team QA affrontano molte sfide nel lavoro di routine, come: troppi difetti nei test di follia, difetti durante la fase UAT, mancanza di tempo per i test, mancanza di dati di input per i test, problemi negli ambienti di test e molto altro.
Tutti questi sono problemi comuni nella maggior parte dei progetti. Non abbiamo tempo per lavorarci su quando siamo impegnati con nuove build pronte per il test. Ma quando qualcuno del team è in panchina, il tempo può essere efficacemente utilizzato per l'analisi della causa principale di questi problemi comuni.
Inizia con l'elenco dei problemi affrontati dal tuo team nell'ultimo mese. Discutine con il tuo team, fai l'analisi della causa principale e trova le soluzioni per evitare che si ripeta in futuro. Puoi anche coinvolgere il capo del tuo team o il manager, se necessario.
# 5) Crea o aggiorna il materiale per il trasferimento delle conoscenze:
I materiali Knowledge Transfer (KT) sono documenti e materiale di studio utilizzato dai nuovi membri o anche come riferimento dai membri del team esperti.
Puoi lavorare sulla creazione di questi documenti KT o aggiornarne uno esistente se questi non sono precisi o mancano delle informazioni importanti più recenti.
In un progetto, il manager mi ha chiesto di passare attraverso la sezione della guida e imparare QC, CMS, Putty, JDA ecc. Ma questi erano argomenti vasti con molti documenti online appena copiati senza estrarre le informazioni richieste per il nostro team. Ho condiviso questo problema con il manager e ho preso l'iniziativa di creare versioni ridotte di tutti questi documenti per le cose che vengono utilizzate dai nostri progetti. Ho anche documentato brevi manuali con screenshot per i moduli del progetto che ho testato.
Questo materiale KT è diventato molto popolare e tutti, compresi i membri del team esperti, hanno iniziato a fare riferimento ad esso prima di testare qualsiasi nuova versione di queste funzionalità.
# 6) Fornisci nuovi suggerimenti per ottenere più clienti:
Naturalmente, questo è leggermente diverso dalle tue responsabilità. Ma sentiti libero di condividere la tua esperienza e le tue idee. Tutto ciò che è utile per la direzione per ottenere più clienti e creare più rapporti d'affari dovrebbe essere accolto favorevolmente.
Puoi studiare l'attività del tuo concorrente di progetto nel tempo libero e documentare o presentare le nuove idee dal punto di vista tecnologico o aziendale. Questo potrebbe essere il contributo più prezioso da parte tua alla tua squadra.
# 7) Impara lo strumento di automazione utilizzato dalla tua organizzazione:
Questo è qualcosa di comune e la maggior parte di noi potrebbe già farlo. Dedica del tempo all'apprendimento di qualsiasi strumento di automazione esistente utilizzato dal tuo team oppure puoi anche apprendere nuovi test funzionali o strumenti di test di carico.
Puoi anche fare domanda e prepararti per il test di certificazione. Se la tua organizzazione sta finanziando una certificazione, puoi utilizzare il tuo tempo per acquisire nuove competenze e completare anche la certificazione.
# 8) Condurre analisi di fattibilità dell'automazione:
Se il tuo team non utilizza alcuno strumento di automazione per il tuo progetto, consideralo come un'opportunità e dedica del tempo all'analisi di fattibilità dell'automazione e trova i suggerimenti per gli strumenti e le aree in cui è possibile avviare il test di automazione. Preparare e presentare anche l'elenco di controllo di fattibilità dell'automazione.
Fai un elenco di tutti gli strumenti rilevanti e confrontali con i pro e i contro di ciascuno rispetto al tuo progetto. Se stai utilizzando lo strumento di test funzionale, esplora altre aree come test di carico e prestazioni per la tua analisi.
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# 9) Aiutare l'organizzazione per le valutazioni CMMI:
Questo è il processo continuo per qualsiasi organizzazione per l'aggiornamento dei livelli CMMI, degli standard ISO e delle certificazioni. Questa è una buona opportunità per i tester di far parte di questi Valutazioni CMMI come membro del team di valutazione (ATM).
Quando sei libero puoi studiare su quelle certificazioni e fornire aiuto come aggiornare casi di studio o documenti in base ai requisiti di certificazione, completare le valutazioni, affrontare audit o aiutare gli altri per lo stesso, e partecipare / prendere riunioni per risolvere gli ostacoli che si incontrano nel completamento il processo.
Conclusione:
Queste sono alcune delle idee che ho sempre cercato di seguire nel mio tempo libero, non solo per una migliore valutazione ma per la mia identità e riconoscimento.
Oltre a questi, ci sono molte altre idee basate sul tuo progetto e sulle tue capacità. Dove c'è desiderio, questo tempo da banco può essere utilizzato efficacemente, il che è la chiave del tuo successo.
Circa l'autore: Questo è un guest post di Nidhi K. È una responsabile del controllo qualità con più di 7 anni di esperienza nel test del software e ha gestito l'intero ciclo di vita del progetto dallo sviluppo aziendale alla consegna finale per molti progetti.
Dicci di più. Sono sicuro che devi avere più idee. Facci sapere come utilizzi la tua panchina / tempo libero?
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