15 principali domande e risposte per l'esame CAPM (domande di prova di esempio)

15 top capm exam questions

Domande e risposte sugli esami CAPM più popolari:

Una lista di Domande d'esame CAPM e le risposte sono spiegate in dettaglio qui in questo tutorial.

=> Leggi la nostra parte 2 di questa serie qui: Dettagli dell'esame CAPM e alcuni suggerimenti utili

Abbiamo dato uno sguardo dettagliato al formato dell'esame CAPM insieme a diversi suggerimenti utili per completare l'esame con successo nel primo tentativo nel nostro precedente tutorial.

Qui, la prima sezione contiene domande risolte con spiegazioni dettagliate. L'ultima sezione contiene alcune domande pratiche con la chiave di risposta alla fine per familiarizzare con.

Domande e risposte sugli esami CAPM più frequenti

Di seguito è riportato un elenco delle domande e risposte dell'esame CAPM più frequenti che potrebbero aiutarti a farti un'idea dell'esame.

D # 1) Quale dei seguenti è uno degli strumenti e delle tecniche del processo di controllo della qualità?

a) Analisi costi-benefici
b) Riunioni
c) Analisi del processo
d) Ispezione

Soluzione: Questa domanda si basa sul processo di controllo della qualità nell'area Conoscenza della gestione della qualità del progetto. Seguiremo il processo di eliminazione per selezionare la risposta giusta.

L'analisi costi-benefici e le riunioni sono le tecniche utilizzate per il processo di gestione della qualità del piano. L'analisi del processo viene utilizzata nel processo Perform Quality Assurance e viene utilizzata per identificare i miglioramenti richiesti.

Pertanto, è sicuro eliminare le prime tre scelte, poiché non rientrano nel gruppo di processi corretto. Ci resta l'ultima scelta che è l'ispezione. L'ispezione viene condotta per determinare se il prodotto consegnato soddisfa gli standard di qualità richiesti.

Quindi la risposta corretta è D.

D # 2) Quale tecnica viene utilizzata per determinare il motivo delle variazioni tra la linea di base e le prestazioni effettive?

a) Analisi della varianza
b) Una risorsa del processo organizzativo
c) Valore realizzato
d) Diagramma di Pareto

Soluzione: Ancora una volta, seguiremo il processo di eliminazione, il grafico di Pareto è uno strumento di qualità, l'asset di elaborazione delle organizzazioni non è una tecnica: è una risorsa e il valore ottenuto misura il lavoro svolto sul progetto.

L'analisi della varianza è la tecnica utilizzata nel processo dell'ambito di controllo nella gestione dell'ambito del progetto per trovare la causa e la varianza tra la linea di base concordata e le prestazioni effettive.

Pertanto la risposta corretta è A.

D # 3) Qual è la variazione della pianificazione di un progetto se il valore realizzato è 899 e il valore pianificato è 1099?

a) 200.000
b) - 200.000
c) 0,889
d) 1.125

Soluzione: Questa risposta richiede l'applicazione diretta della formula della varianza della pianificazione.

Come forse ricorderai, Schedule Variance (SV) = Valore realizzato - Valore pianificato. Pertanto risulta essere la varianza del programma

SV = 899-1099 = -200

Pertanto la risposta corretta è B.

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D # 4) Hai appena avviato un progetto per un rivenditore. I membri del team di progetto riferiscono di essere completi al 20% del progetto. Hai speso $ 5.000 del budget di $ 75.000 stanziato per il progetto.

Calcola il valore guadagnato per questo progetto?

a) 7%
b) $ 15.000
c) $ 75.000
d) Informazioni insufficienti per sapere

Soluzione: Il valore realizzato, in questo caso, sarebbe il budget assegnato moltiplicato per la% del progetto completato.

Risulta essere il 20% X $ 75.000 = $ 15.000.

Pertanto la risposta corretta è B.

D # 5) Sulla base delle informazioni fornite nella tabella seguente, determinare quale attività è nei tempi previsti e nel budget?

a) Compito A
b) Compito B
c) Compito C
d) Impossibile determinare, informazioni insufficienti

Soluzione: Schedule Performance Index (SPI) aiuterà a determinare se il progetto è in programma. SPI maggiore di 1.0 significa che il progetto è in anticipo rispetto alla pianificazione e quando SPI è esattamente 1.0 significa che il progetto è in programma e inferiore a 1.0 significa che il progetto è in ritardo rispetto alla pianificazione.

L'indice di prestazione dei costi (CPI) aiuterà a determinare se il progetto rientra nel tuo budget o meno. CPI maggiore di 1.0 significa che il progetto è al di sotto del costo pianificato, CPI esattamente 1.0 significa che il progetto rientra nel costo pianificato e inferiore a 1.0 significa che il progetto è superiore al costo pianificato.

SPI = EV / PV e CPI = EV / AC

Quando SPI e CPI vengono calcolati per tutte le attività, solo l'attività B ha SPI = 1 e CPI = 1. Quindi l'attività B è nei tempi previsti e nel budget.

Pertanto la risposta corretta è B.

D # 6) Quale delle seguenti definizioni descrive una struttura di suddivisione del lavoro?

a) È una tecnica statistica per misurare la qualità
b) È un fattore ambientale
c) È una scomposizione gerarchica dell'ambito totale in componenti gestibili
d) il fabbisogno di risorse

Soluzione: Per definizione, una struttura di suddivisione del lavoro o WBS è il processo di scomposizione dei deliverable di progetto e di lavoro più in blocchi o componenti gestibili.

Quindi la risposta corretta è C.

D # 7) Quale dei seguenti NON è uno degli strumenti e delle tecniche utilizzati nel processo delle attività in sequenza?

a) Lead e ritardi
b) Determinazione della dipendenza
c) Metodo di diagramma di precedenza (PDM)
d) Metodo Critical Chain

Soluzione: Tra le opzioni fornite, il metodo Critical chain è uno degli strumenti e delle tecniche per Develop Schedule Process e quindi non viene utilizzato nel Sequence Activities Process. Le opzioni Rest 3 sono utilizzate nel Processo delle attività in sequenza come menzionato nella Guida PMBOK.

Quindi la risposta corretta è D.

D # 8) Quale dei seguenti processi non rientra nel gruppo del processo di pianificazione?

a) Controllo dei costi
b) Pianificare la gestione delle risorse
c) Pianificare la gestione degli acquisti
d) Sviluppare il programma

Soluzione: Richiamare la mappatura dei processi - gruppi di processi - aree di conoscenza. Tutte le opzioni b, c e d descrivono una sorta di attività di pianificazione. Tuttavia, l'opzione a riguarda il controllo dei costi e dovrebbe, pertanto, far parte del gruppo del processo di monitoraggio e controllo.

Pertanto la risposta corretta è A.

D # 9) Sei stato nominato Project manager di un prossimo progetto interno. Chi ti fornirà la Dichiarazione di lavoro (SOW)?

un cliente
b) Sponsor del progetto
c) Project Manager fornisce SOW
d) Nessuna delle precedenti

Soluzione: SOW è uno degli input per il processo di sviluppo della carta del progetto. Se il progetto è esterno, il SOW è fornito dal cliente. Tuttavia, se il progetto è interno, il SOW viene fornito dallo sponsor del progetto o dall'iniziatore del progetto.

Pertanto la risposta corretta è B.

Q # 10) Quale dei seguenti è un input per il processo di gestione degli stakeholder del piano?

a) Registro delle parti interessate
b) Tecniche analitiche
c) Registro delle emissioni
d) Richieste di modifica

Soluzione: Un registro degli stakeholder contiene i dettagli relativi agli stakeholder identificati di un progetto insieme alla loro portata della potenziale influenza di ciascuno stakeholder, le loro informazioni di contatto, le principali aspettative ecc.

Il resto delle opzioni sono strumenti e tecniche o risultati di vari processi nell'area di conoscenza della gestione degli stakeholder del progetto.

Pertanto la risposta corretta è A.

Q # 11) Cos'è un registro dei rischi?

a) Contiene informazioni su tutti gli stakeholder
b) Contiene la carta del progetto
c) Contiene l'ambito del progetto
d) Contiene informazioni relative ai rischi identificati - Per esempio. rischi identificati, causa principale dei rischi, priorità del rischio, analisi del rischio e risposta, ecc.

Soluzione: Il registro dei rischi è un input per il processo di risposta al rischio del piano. Le opzioni a, bec non fanno parte dell'area di conoscenza della gestione del rischio di progetto e possono essere eliminate dalle scelte di risposta corrette.

Quindi la risposta corretta è D .

D # 12) Quale dei seguenti fattori NON influenza la scelta della tecnologia di comunicazione utilizzata?

a) L'urgenza del bisogno di informazioni
b) Disponibilità di tecnologia
c) Registro delle parti interessate
d) Facilità di utilizzo

Soluzione: La scelta di una tecnologia di comunicazione appropriata fa parte del processo di gestione della comunicazione del Piano. A seconda del progetto, la scelta della tecnologia di comunicazione varierà.

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Per esempio , un progetto con un cliente esterno può richiedere una comunicazione più formale rispetto a un progetto interno, che potrebbe avere una tecnologia di comunicazione rilassata e più informale. Tra tutte le opzioni fornite, le opzioni del registro degli stakeholder sono fuori luogo: il registro degli stakeholder contiene le informazioni di tutti gli stakeholder del progetto.

Quindi la risposta corretta è C.

Q # 13) Il modello dei team virtuali lo rende possibile.

a) Per specialisti e team non geograficamente collocati per lavorare insieme su un progetto.
b) Includere le persone con limitazioni di mobilità per lavorare e collaborare.
c) Formare squadre di persone in diversi paesi, fusi orari e turni.
d) Tutto quanto sopra

Soluzione: I team virtuali offrono diversi vantaggi rispetto al tradizionale modello di team co-locato. Tutte le opzioni menzionate nella domanda sono tutti i vantaggi elencati di avere un team virtuale.

Quindi la risposta corretta è D.

D # 14) Quale dei seguenti NON è un documento di progetto?

a) Accordo
b) Documentazione del processo
c) Registro degli stakeholder
d) Tutti i precedenti non sono documenti di progetto

Soluzione: Le opzioni a, bec sono esempi di documenti di progetto che vengono creati, mantenuti e aggiornati durante il ciclo di vita del progetto. In effetti, l'opzione d non è corretta qui.

Quindi la risposta corretta è D.

D # 15) Qual è la differenza tra un piano di gestione del progetto e documenti di progetto?

a) Il piano di gestione del progetto è il documento principale per gestire il progetto e vengono utilizzati anche gli altri documenti chiamati documenti di progetto.
b) Non c'è differenza, sono la stessa cosa.
c) Informazioni insufficienti
d) Nessuna delle precedenti

Soluzione: La differenza tra il piano di gestione del progetto e altri documenti di progetto è stata chiarita nell'area Conoscenza della gestione dell'integrazione del progetto. Essenzialmente tutti gli altri (documenti di progetto) non fanno parte del piano di gestione del progetto.

Pertanto la risposta corretta è A.

Domande pratiche

D # 1) Quale dei seguenti NON è un fattore ambientale aziendale?

a) Standard governativi
b) Regolamento
c) Informazioni storiche
d) Condizioni del mercato

D # 2) Quale delle seguenti è una strategia per affrontare rischi o minacce negativi?

a) Evita
b) Trasferimento
c) Accetta
d) Tutto quanto sopra

D # 3) Qual è l'ordine corretto di sviluppo del team che i team seguono?

a) Aggiornamento, esecuzione, normazione
b) Aggiornamento, formazione, normazione
c) Formazione, assalto, esecuzione
d) Nessuno dei precedenti

Q # 4) Le abilità interpersonali di un project manager efficace includono?

a) Leadership
b) Influenzare
c) Processo decisionale efficace
d) Tutto quanto sopra

D # 5) In quale struttura organizzativa il project manager ha il massimo controllo sul team?

a) Funzionale
b) Matrice forte
c) Matrice bilanciata
d) Proiettato

Chiave di risposta alle domande di pratica

1 C
2. d
3. c
4. d
5 D

Ci auguriamo che l'intera gamma di tutorial in La serie CAPM ti sarebbe stata di immenso aiuto. Vi auguriamo tutto il successo !!

Ti sei perso qualche tutorial in questa serie? ecco di nuovo l'elenco:

Parte 1: Guida alla certificazione CAPM
Parte 2: Dettagli dell'esame CAPM e alcuni suggerimenti utili
Parte 3: Domande di prova di esempio CAPM con soluzioni

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