domande e risposte con sua altezza reale il principe faisal bin bandar bin sultan presidente della saudi esports federation sef
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- Come è nata la Saudi Esports Federation (SEF)?
Ho ricevuto il mandato di avviare una federazione come parte della crescita dell’ecosistema sportivo dell’Arabia Saudita e la Saudi Esports Federation è stata annunciata nel novembre 2017. Da allora, si è evoluta enormemente. Ad esempio, ci siamo uniti alla International Esports Federation e poi abbiamo organizzato il nostro primo evento nel 2018. Per quel primo evento al KAPSARC (King Abdullah Petroleum Studies and Research Center), abbiamo fatto FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken e Mario Kart, e 1.500 atleti di eSport e 5.000 persone si sono presentate per guardare, il che era del tutto inaspettato. Da allora ogni singolo evento è cresciuto, sia in termini di spettatori, sia in partecipazione, sia in iscrizioni. Ora abbiamo una University League, una Open League, una Saudi eLeague e oltre 100 squadre professionistiche create professionalmente con giocatori sotto contratto. E poi abbiamo Gamers8, il più grande festival di giochi ed eSport al mondo, che si tiene a Riyadh per otto settimane ogni estate. La federazione è cresciuta esponenzialmente di anno in anno.
- Il tuo background di gioco personale ha stimolato la crescita di SEF?
Lo spero! Sono entrato in questa federazione con un background da giocatore, piuttosto che nel settore. Il mio punto di vista è sempre stato “prima i giocatori, prima la comunità”. Questo permea tutta la squadra. Se trattiamo i giocatori nel miglior modo possibile, allora ci daranno i migliori giochi e il miglior prodotto disponibile al pubblico. Sono uno stakeholder chiave: sono l’intermediario tra noi, l’editore e il pubblico. Concentrare tutto intorno a loro ci offre la strada migliore verso il successo. Abbiamo un'Accademia che insegna ai giovani come diventare un professionista, inclusa la strategia, il gameplay e come migliorare come giocatore. Ma anche coaching, broadcasting, pianificazione di eventi e molto altro ancora. Tutti questi forniscono percorsi di carriera nel settore. Abbiamo anche esaminato come passare in questo settore una volta finito di giocare, il che può avvenire in tenera età nel nostro mondo competitivo, o fuori da esso se questa è la loro scelta: avranno imparato molte abilità trasferibili.
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- Quali sono state le sfide più grandi e come le avete superate?
Le sfide fanno parte del divertimento: se tutto fosse facile, che senso avrebbe? Direi che la nostra sfida più grande è stata stare al passo con i tempi. Lo facciamo tenendo l'orecchio attento e ascoltando i giocatori, la comunità, gli editori e i nostri partner del settore. Ascoltiamo ciò che nel settore non è solo desiderato ma necessario. Iniziamo a diventare leader in questo modo, il che è difficile ma molto divertente. Un’altra sfida è stata creare qualcosa di nuovo cinque anni fa – fino a dove siamo ora, che sta diventando un hub globale per i giochi e gli eSport. Il nostro primo incontro con gli editori era sempre “perché?” – “perché dovremmo fare questo con voi?”, “perché dovremmo fare questo con voi?”. Quella conversazione ora è cambiata in 'perché non stiamo facendo qualcosa con te?', 'come possiamo fare qualcosa con te?', 'perché non siamo in questa regione?', 'perché non abbiamo la lingua araba? ' – ed è qui che vogliamo arrivare. Vogliamo arrivare a un punto in cui le persone sappiano immediatamente che questa è una regione in crescita e di cui devono far parte.
- In che modo il gioco sta diversificando l’economia dell’Arabia Saudita e in che modo ciò avrà un impatto a livello internazionale?
Avrà un impatto enorme. Basta guardare la strategia nazionale sui giochi e gli eSport – e il fatto che abbiamo una strategia nell’ambito della Vision 2030 dice già abbastanza: 39.000 posti di lavoro entro il 2030, 50 miliardi di SAR in termini di PIL, i primi tre posti di lavoro pro capite in tutto il mondo. E anche oltre 250 società legate al gioco in Arabia Saudita. Tutto ciò ci aiuterà a raggiungere il nostro obiettivo finale di diventare un hub globale di giochi ed eSport. La chiave è lavorare ogni giorno con i nostri partner del settore pubblico e privato per garantire il successo. La parte interessante, però, è che se ci muoviamo più velocemente di quanto pensassimo inizialmente, possiamo diventare ancora più ambiziosi. Crediamo assolutamente di poter aggiungere valore all'esperienza di gioco globale.
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- Come vede il SEF nei prossimi 5-10 anni?
Quindi, abbiamo la Vision 2030 e il nostro piano al suo interno. Ma c'è una citazione che ho letto di Jeff Bezos (il fondatore, presidente esecutivo ed ex presidente e CEO di Amazon), in cui dice che la domanda più comune che gli viene posta è 'cosa succederà nei prossimi 10 anni?' . E dice che la domanda più importante è “cosa sta succedendo adesso?” – e nessuno si pone questa domanda. Nel nostro settore, prevedere i prossimi 10 anni è quasi impossibile. Ma ciò che possiamo fare ora ci offre la migliore possibilità di essere nel posto giusto al momento giusto per essere un leader nei prossimi cinque-dieci anni. E questo è fondamentale, e posso dire senza esitazione che tutta la crescita che avete visto finora è solo l’inizio.